概要：预示着经济的发展和变革，我国的建筑工程面对的市场竞争力大大减少，建筑行业想构建自身经济效益的构建就必须对自身的管理模式加以创新性发展和建设。建筑工程项目建设中工程管理工作是其核心环节，不具备非常明显的类似性能以及目标性，在一定的时间内必须其规定目标已完成建设和管理工作，这其中牵涉到到了工程项目工程进度、耗资以及质量等方面的主要内容，针对当前我国建筑工程项目中管理模式的创意展开优化和调整是一种适当方式，也是构建我国建筑工程管理规范性的最重要过程，下面文章将不会对管理中的创意模式应用于展开详细分析，期望需要对有关管理工作的积极开展获取一定糅合起到。关键词：建筑工程；创意模式；发展对策0章节我国经济的发展让建筑行业获得了发展机遇，当然其中也面对着更加多的挑战，建筑行业构建自身的发展和效益，就必须对内部的管理工作强化全面化以及系统化建设，将传统的管理模式理念展开改版和已完成，根据行业自身的实际发展情况与当前市场的变化特点互为融合，大大对工程管理的模式以及管理方式展开优化和创意，构建尤为高效以及集约化的管理过程，确保内部管理结构的完备，构建建筑行业的可持续性发展。尤其是营改增政策实施后，建筑行业面对着更加不利的挑战。

创意变革早已是势在必行了。1建筑施工管理创意的意义建筑工程从前期的招投标以及设计，再行到施工阶段的整体建设，不会牵涉到到较为宽的时间，并且必须投放更好的时间以及成本，更好的时候不会在长时间的施工建设中遭遇一些管理方面的问题，例如在招投标阶段不存在着萎缩的风险，设计阶段可能会经常出现一些项目的更改，或者是变更，施工阶段，使用的各种技术十分的简单和繁复，因此从其中就可以看见无论是任何环节都不存在较为大的风险，一旦没对其展开很好的处置，企业将不会遭遇亏损的威胁，在长时间的建设中，建筑工程企业受到市场经济的变化影响更容易再次发生一些变动，尤其就是指建筑工程项目中自由选择的材料来看，整个市场价格变化十分大，这对于项目本身的耗资以及成本掌控构成了较小影响，如果施工中市场波动较为大，那么将不会对企业最后的效益构成极大影响。通过科学有效地的管理工作，需要让企业在未来市场竞争中取得更佳的实力，通过对成本的预测以及资源的优化配备，让企业需要对市场的变化情况提早预见，作出适当的部署以及工作决策，构成仅次于的竞争优势，企业未来的发展方向以及决策目标都是必须通过项目管理。作为主要的基础的，企业发展中通过目标的制订行程无法挽回的战略目标，通过全面的管理工作，制订与市场吻合的规划，构建对经济效益的预测，才需要确保建筑项目取得可持续性发展。

2建筑工程管理的影响因素在展开建筑工程施工过程中，不会受到各种因素的影响，必须施工单位融合建筑工程施工现场情况，创建安全性平稳的施工环境，强化对有所不同环节的管理，从而确保建筑工程管理。因此，下面针对影响建筑工程施工质量的因素进行阐述：首先在绿色施工管理理念应用于中了解较为劣，另外就是使用的技术和工艺并不是需要确实构建其价值，特别是在应用于一些新型的工艺技术中，必须一些专业的人员去建设才需要确保其起到的充分发挥，但是从建筑行业中使用的人员情况可以看见，专业人员较为较少因而最后用于绿色工艺的效果十分劣，这与最后工程项目的质量也有直接影响，技术、工艺的应用于不做到和从业人员的专业素质，都会对绿色管理理念的实施效果产生影响。其次社会经济的发展和变革，让建筑企业之间的竞争大大减少，因而也就面对着更大的成本风险，这主要还与下面几个内容有关，首先我国的建筑行业发展还不具备较为大的可塑性，当前阶段中没完备的经济管理制度和规范的成本管理条例，很多机制在运营中不存在较为大的问题，造成施工企业无法受到约束，企业之间的恶性竞争大大地减少。其次市场经济发展大大向着国际化方向发展，很多企业某种程度必须将国内市场展开适应环境，还必须不断加强国外竞争力，提高了企业的成本风险。

最后建筑施工和建设中质量是其主要工作内容，质量管理工作与现场作业、安全性技术以及其他因素的管理等很多内容有直接联系，但是如果在实际的工作中没对细节加以充份的做到和理解，例如工作人员没严苛按照施工材料和设备的操作者标准展开建设，施工中没严苛按照设计图纸以及工艺流程决定整个建设过程，不仅对安全事故的再次发生可能性展开提高，还对施工质量降下了严重影响。3现代建筑工程施工管理创意管理的新思路3.1管理理念的创意建筑工程企业想彻底提高自身的竞争能力构建创意，就必须首先从思想认识上加以提高和优化，确保每一位管理工作人员需要与当前时代的发展相适应，提高管理工作的整体效率构建管理的创新性水平：其一，创意建筑工程市场观念。当前市场经济制度的发展和实施，让我国的建筑工程市场大大完善化，为了需要有效地的提高市场中建筑的竞争效率，建筑单位必须将市场理念充份实施并且建设一起，防止行业受到市场的影响，从市场经济角度上积极开展管理，与市场变化情况维持一致性，充份理解市场变化规律，积极开展适当的管理工作；其二，创意建筑工程管理原则。

在实际管理工作中将以往的刚性管理模式必须去杀掉，而是更为的人性化管理，根据企业管理中有关研究和理念分析，根据有所不同工程项目，将各种管理方式灵活性的应用于和整个，构建高效的质量管理效率；其三，创意建筑工程环保管理。当前节能环保是我国每个企业都必须注目的话题，生态环境的好转让维护理念更加必须提高，坚决绿色发展理念，减少受到外界环境因素的影响，从空气环境以及土壤环境等角度提高，让建筑管理需要在绿色化以及可持续简化的发展模式中积极开展。3.2的组织结构创意根据建筑工程行业中不存在的实际问题必须对管理内部的组织以及结构展开优化调整，其中主要是包括以下几个方面：首先，契合建筑市场需求。

建筑工程项目中各个单位须要严苛实施全责分化管理的方式，将各个部门的权利以及义务实施在明确的个人身上，提高内部管理模式的灵活性程度，因为建筑工程自身的区域性特点，不合适使用集中管理的方式，为了减少因为决策降下的损失问题，必须对建筑市场的发展模式加以紧密注目，遵循市场中的各项规范制度，确保决策与国家规范标准相适应。其次，施工生产原则。

承包商以及施工管理工作人员之间的各项职能必须分离出来，确保用工过程更为不具备针对性，与实际项目必须互为协商，确保施工效益的最大化建设。最后，控制工程生产成本。

生产单位与成本必要涉及，想构建企业最大化的经济效益必须从生产过程上加以提高和掌控，为了构建对工程成本的掌控必须将各个部门费用掌握住，制订完备的成本管理制度，内部的成本掌控方式动态调整，确认对各分公司现代化管理制度实施情况。3.3管理方法的创意其一，创意建筑施工技术。建筑施工质量与技术必要涉及，技术创新不利于提高建筑工程质量，通过适当研究将各种先进设备技术应用于与建筑项目中，确保建筑工程的技术水平提高。

其二，创意建筑成本管理。严肃将项目中各种费用和成本加以理解和熟知，确认项目单位中的各项成本参数和指标是科学合理的，对于有所不同地区以及有所不同项目的分包信息价格和成本情况可以展开信息的公布，让成本掌控和开支需要有所依据，从工作流程上必须将技术单位以及经营单位之间的关系不予具体，各自展开各自单位的负责管理环节，让技术管理工作以及成本掌控工作需要有效地融合，构建对全过程的风险掌控，与工程项目的预承销以及审核项目加以全面成本分析和掌控，构建全过程的监督和管理。其三，创意人力资源管理。现阶段我国的经济以及科学技术发展十分迅速，通过经济人力资源管理的增强，将建筑中的绩效评估系统彻底加以完备，必须从评估系统上更进一步强化建设，将建筑科学绩效评估系统中的各个细节展开注目，通过员工人性化和细化过程构建其发展和建设，评估体系的科学性和有效性，将建筑中员工的资金以及晋升空间紧密联系在一起，防止体系的不合理性经常出现。

人力资源管理工作与建筑的发展活力密切涉及，通过人才的聘请制度，将管理工作中需要的整体公平公正原则加以具体，通过各种先进设备人才的引入，完备后期建筑人力资源管理工作的运营，这也对提高建筑竞争力有十分大的协助。4发展对策4.1创意建筑企业管理体制建筑企业想构建现代化的管理过程，就必须在建设过程中具体每一位员工的责任，确认出有项目管理中负责管理人员的关系，全面提高管理的制度，建设线形的法人管理结构以及产权关系，提高企业法人地位，提高企业有限公司能力，通过企业内部管理模式的应用于，建构较好的内部环境，有效地掌控经济风险。4.2创意建筑企业文化企业中文化是长年文化底蕴而构成的一种承托工作人员的思想理解，也是需要提高工作人员积极性的关键点，在新时代下的建筑工程项目中想构建企业文化的价值，必须构成更为完备的文化管理制度，提高企业文化影响力，通过各种文化资源的优化和统合，为建筑行业获取更好的动力。

4.3带入智能化、数字化的元素计算机技术发展让很多项目构建了信息化的管理过程，在建筑工程项目中通过智能化以及数字化技术的应用于构成智能化的感觉提高人们的生活质量，建筑工程施工现场通过数字化技术构建现场更为全面的管理，应用于与安全性以及质量问题的检查也是有很好的工作效率的，在已完成项目后通过数字化技术对其温度以及湿度加以检测，有效地的工程项目严重不足环节加以提高。总而言之，如今我国建筑行业发展十分较慢，面临这种发展背景下，建筑单位必须大大提高自身的技术能力以及各项管理水平，通过管理模式的创意发展，构建现代化的建筑改革，最后构建建筑工程单位社会效益与经济效益双向提升的目标。.。

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